全面统筹车间生产、人员、品质、交期、成本、现场安全管理；
1.根据生产计划，实施生产任务管理，跟进订单进度，工作过程监督与调度安排，保证生产任务按计划及时完工入库；
2.按公司质量管理要求，实施过程质量控制，制定预防措施、自检与互检，达到直通率与一次交验合格率的KPI要求；
3.推行精益生产方式，开展价值分析，实行标准化作业、看板拉动、流程化制造，加强车间可视化管理；
4.对各工序的物料实施齐套性管理，保证在制品的物料有序管理、生产任务的及时完成；
5.减少生产过程中的各种浪费，提高生产效率，缩短制造周期，降低制造成本与费用；
6.持续开展生产现场的可视化、6S、QCC、合理化建议等方面的改善工作。及时奖励改善质量、降低成本、缩短制造周期、提高生产效率的团队和个人，落实降本增效，控制生产成本；
7.开展并实施团队建设；实施人员和干部队伍梯队建设、核心员工管理工作，持续开展多能工培训；
8.有木家具行业管理经历，熟悉木家具工艺流程。