1、按公司年度经营计划与目标要求有效开展仓储部日常工作，整合资源、优化结构、改善客户关系，圆满实现各项年度、季度、月度营运计划、目标与指标，确保仓储部工作高效、有序运行。
2、负麦建立和稳定仓储团队管理，指导、监督、培训、考核下属工作。
3、指导仓库管理，收货、验货、配货、质量控制，量具器具管理，现场管理和人员管理
4、食品安全卫生管理和人员安全管理，监督检测各种质量指标。
5、加强成本控制，将各品种的损耗控制在目标水平内，力争无损耗，干货保持安全库存水平。
6、指导建立并完善各岗位作业流程与规范，并监督实施。
7、检查重点单位的质量，要求过筐整理。
8、对仓库、冻库的所进品种及供应商来货货品质量的索取相关证件及检验。
9、检查仓库的进货帐、出货帐是否规范。
10、检查仓库的防水、防潮、防鼠害等工作
11、每天对流动器县回收情况清理及处理.
12、对每天的退货处理。
13、每月的所有财产清理,
14、建立客户档案，了解、熟悉客户要求及时备货。
15、审单换菜，协助白天值班。
16、对相关部门责任人所承担的日常工作(包括工作计划、工作任务)、重大投诉、值班记录、管理提升、问题汇总、会议决议、专项工作事项等工作进行跟踪检查，督查督办。
17、落实上级交代的一些外围工作。
18、督促有关部门尽快完成领导交办的其它工作。