1 根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人力、人材料、设备等资源，编制生产计划，并进行产能分析，有效实施ERP；
2 严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的管理模式的应用推广（如精益生产、6西格玛）；
3 生产现场管理：积极推行“6S管理”积极改善作业环境；检查各生产车间生产任务，原材料消耗、现场整洁等情况；检查各小组操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理；
4 落实企业各项安全制度，开展安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全隐患发生；定期组织安全教育培训，指导员工安全作业。
5 跟进新项目的落地，解决过程中的质量与生产问题，以报告形式定期向上反馈；
6 完成上级领导安排的其他工作任务。